為推進(jìn)管理區(qū)安排部署的重點(diǎn)項(xiàng)目及鎮(zhèn)黨委、政府確定的重點(diǎn)工程建設(shè)，金洞鎮(zhèn)實(shí)施“五個一”工程助推重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　目前，該鎮(zhèn)按照“五個一工程”要求，對全鎮(zhèn)在建重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一調(diào)度，確保質(zhì)量，力推進(jìn)度，狠抓落實(shí)。一是建立一套臺帳。對管理區(qū)安排部署的重點(diǎn)項(xiàng)目和鎮(zhèn)黨委、政府確定的重點(diǎn)工程建設(shè)，該鎮(zhèn)實(shí)施臺帳制管理辦法，制定了一個總臺帳和14個子臺帳，做到了一個工程、一套臺帳，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程要求皆實(shí)施動態(tài)管理，分月調(diào)度。二是明確一名領(lǐng)導(dǎo)。該鎮(zhèn)對重點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)行分工合作的辦法，每一個項(xiàng)目都明確由一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭主抓，既落實(shí)了責(zé)任，又壓實(shí)了任務(wù)，確保了項(xiàng)目質(zhì)量有人管、項(xiàng)目進(jìn)度有人問、項(xiàng)目服務(wù)有對接的目標(biāo)要求。三是組建一套班子。在明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，該鎮(zhèn)對每一個重點(diǎn)項(xiàng)目都安排了2—3名項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，做到了一個項(xiàng)目、一套班子，對項(xiàng)目的管理都明確到牽頭責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人員身上。四是細(xì)化一個機(jī)制。在臺帳制管理的基礎(chǔ)上，該鎮(zhèn)還明確了調(diào)度機(jī)制，牽頭領(lǐng)導(dǎo)每月向黨政領(lǐng)導(dǎo)會匯報(bào)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周向牽頭領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，具體責(zé)任人隨時與項(xiàng)目實(shí)施單位聯(lián)系，同時還明確了監(jiān)理工作定期匯報(bào)機(jī)制。五是落實(shí)一抓到底?？紤]到全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長、分布廣、任務(wù)重的實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府按照“一個項(xiàng)目、一套班子、一抓到底”的管理要求，對每一個重點(diǎn)項(xiàng)目的報(bào)建、實(shí)施建設(shè)、項(xiàng)目完工、驗(yàn)收使用、資料歸檔都由同一組人員負(fù)責(zé)，既便于項(xiàng)目的調(diào)度管理，又有利于項(xiàng)目的推進(jìn)和順利交付使用及后期管理工作，真正做到了一抓到底、工作到位。

作者：周中心 朱艷

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